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申银特钢扎实推进5S管理见成效

  发表时间:2017年08月16日  点击数:1314 次

      春节刚过,申银特钢按照“早开开好开出效益”的经营方针,在积极筹备复产的同时,强力推进以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的5S现场管理工作,通过建立持续改进的长效机制,进一步提高了5S管理目视管理水平和职工素养,营造出良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围,使5S管理工作成为提高企业综合管理水平的重要载体之一,推进了公司各项工作的顺利开展。实施5S现场管理近5个月以来,成效凸显。

      烧结厂召开了“思想决定出路,思路决定成败”为主题的专题会议,传达公司指示精神,统一思想,明确责任,层层落实,克服畏难情绪,打造精品原料区域。针对原料区域岗位多,料线长,粉尘多,岗位卫生环境差,卫生死角多等诸多问题,制定了针对性的实施措施,把甲、乙、丙三班及保供组作为一个整体,从整体考虑推行线路;对各岗位的值班休息室整理,制作“衣帽包存放钩”解决了员工物品无处摆放的难题;整理露天备件存放处,废弃托辊及时回收送废钢库,从而环境有了很大的改善;专门制作岗位清扫工具存放点,制定相应的标识牌,使工具存放整洁合理;对主、配控的控制室室内墙壁从新刷涂,配控室外墙进行翻新,对每个岗位的死角进行了彻底清除;解决一项,保持一项,并制定相应的管理制度,让管理更加规范化。

(图一整改后的烧结厂一角)

      炼钢厂连铸车间由安环部指导推进5S管理,连铸车间员工积极参与,认真学习,深刻领悟5S管理内涵和精髓;从日常工作细微处着手,从不习惯到习惯,从不自觉到自觉,充分发挥各班组人员主观能动性和参与意识,人人动手,全员参与,不论是休息室、主控室、三操室,还是现场区域都做到了环境清洁、分类放置、明确数量、标识醒目,有效地提高了工作效率。 

(图二整洁的炼铁主控室)

      轧钢厂实施推进5S管理从办公室和现场区域两个部分来实施,同时进行、同时开展,相互推进。办公室以办公室主任为第一负责人,实施督促各科室、各办公人员做好管理工作;生产现场区域由厂部安全科牵头,各区域、各部门负责人为5S管理定置负责人,组织实施开展本区域、本部门的5S管理。为了做好轧钢厂5S管理工作,厂部利用班前会、班中会组织大家学习和理解5S管理理念,从思想上引起重视。轧钢厂管理本着“把简单的工作做好了就是不简单,把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度,坚持从小事做起,从细节做起,努力落实5s管理工作。

(图三整改后的轧钢厂一角)

      通过5S管理的实施,公司的现场管理水平能取得显著改善和提高,逐步培养和提高了员工的管理意识,实现了现场管理人人有责,事事有人的良好局面。主要表现为:

1、人的观念提升和素质提高。在实施5S后,激发了员工发现问题的热情、解决问题的潜力和反思问题的能力。工作环境的清洁整齐,使员工地精神面貌焕然一新,工作热情有了很大的提高,所谓“人造环境,环境育人”,员工的素养得到了提升,形成了制度,养成了习惯,自觉遵守行为规范制度,无论是上班还是下班,都井然有序的排队走人行道,极大的提高了保卫科的工作效率。 5S的显著成果带动了员工巨大的主动性和创造性。

(图四下班过斑马线的员工)

(图五下班整齐划一行走在安全线以内的员工)

2、现场管理的改善和优化。 5S实行后,整理出了清爽的现场,整顿出了有序的环境,清扫出了干净的设备,清洁出了干干净净的场所,将素养体现在每个人的言行中。作业面积增加了,行道畅通,区域划分清楚,效率提高。通过学习和实践,我们工作环境的质量已经从“有人制造混乱而无人清理”向“没人制造混乱,而所有人都注意清理”的目标转变。

3、效率得到提高。通过整理,使得员工通过眼睛观察就能正确地把握现场运行情况,判断工作的正常与异常,省去了许多无畏的请示、命令、询问,使得生产管理系统能高效率的运作。通过对时间、空间、能源等方面合理利用,创造出一个高效率的、物尽其用的工作场所。有了良好的工作环境和工作氛围,员工可以集中精力,认真干好本职工作,大大提高了效率。在2017年上半年各项生产经营指标都达到和超过了预算,产能创下了建厂以来的历史新高。

4、降低了成本。通过推行5S,极大地减少了人员、设备、场地、时间、能源等方面的浪费,从而降低生产成本。一个企业存在的浪费现象有很多,比如:无价值的工作造成的浪费,不必要的会议、开会的空谈、信息错误、停工待料、操作不当导致设备故障、意外事故、生产过量或不足造成的原材料库存量过多或过少,文件缺乏和记录管理不善等都能造成资产浪费和成本提升等;公司通过推行5s加强现场管理,大大减少了以前的浪费现象,有效降低成本增加利润,真正做到管理出效益。

5、改善和提高企业形象。整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖,为企业的产品和服务创造出一种良好的消费心理;优质的质量,良好的安全生产,可以扩大企业的知名度,增加投资或合作者的好感和信心,可以吸引更多人才加入,激发职工的敬业精神,创造更高的效率,从而大大提高企业的威望。

6、安全生产有了保障。整理、整顿后,物资储存明确,东西定位摆放,通道和休息场所都不会被占用。意外事件的发生自然就会相应地大为减少。危险操作警示明确,员工能正确地使用保护器具,遵守作业标准,不会违规作业。所有的设备都进行清洁、检修、预防,能预先发现存在的问题,消除了安全隐患,给安全生产带来保障。


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